| 工作描述： |
06年6月至07年4月负责分厂的组建及全盘管理工作,将各部门工作程序化,很好地协调了分厂各部门工作,使生产效率高,管理科学性强,品质优良,人员凝聚力强,各方面工作不断发展.后来,调任人力资源部长后，还经常参与公司全面管理和对各部门的工作进行组织协调工作.
在企业的全面管理中，要重点处理好以下几个问题：
1.理清企业发展思路,制定企业的战略目标;
2.分解总目标,抓关键环节;
3.重点抓人力资源管理,加强团队建设,增强凝聚力,充分发挥各级人员的积极性;
4.科学管理,持续改善,不断总结提高.
07年4月任总公司人力资源部部长
1.善于根椐企业的经营战略,进行人力资源系统管理,促进实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
2.与时俱进，根椐企业内外部环境的变化，对企业的经营管理状况进行诊断，及时调整、更新企业经营与管理理念，敢于、善于变革，使企业始终能抓住契机，立于发展的行业。
在公司建立了工会组织并担任工会主席，组建了安全委员会并担任主任委员，有效地协调了劳资关系，减少了生产、消防事故的发生。2007年被镇评为工会“先进工作者”，单位被评为“优秀基层工会”。
3.能够有针对性地根据企业的实际情况开展各项人事管理工作,善于将公司的战略思想和目标,通过宣传、培训、配合活动等方式变成员工的具体行动，去执行，去实现。
4.善于对企业的问题进行诊断，并能很好地进行组织变革,全局掌控能力强。 |