| 信息加载中，请稍后... |
| 公司名称： | 重庆红阳机械厂 |
|---|---|
| 从职日期： | 1988-1998 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 分厂厂长 |
| 工作描述： | 分厂厂长，总厂行政副总等 |
| 公司名称： | 香港力同国际控股集团无锡海泓彩涂有限公司 |
| 从职日期： | 1998-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 1.1998.10-2002任职公司副总经理,主持公司日常行 政人事,生产技术和物资工作系统工作;2004.2-2005. 12任职公司总经理,执行集团公司决议,保证公司年度生产销售计划的全面完成,尤其在2003年度,在公司 76名员工的共同努力下,公司完成并回收销售额1.8亿元人民币,实现利润3750万元人民币. 2.1998-2002年度配合上级完成集团公司批准的相关经济计划与方案;组织实施集团公司批准之2003,2004年度工作计划和财务预算报告,利润分配和使用方案. 3.组织实施集团公司批准的企业搬迁计划,依靠公司2003年度赢利,征用50亩地,兴建生产能力扩大3倍的公司新制造基地,完成了ISO9000:2000/14000体系的认证与运行. 4.2003和2004年度在集团公司授权范围内签署有关合同,协议,合约,处理有关事宜. 5.按照扁平式管理要求,理顺公司组织体系和人事编制,在上级授权范围内任免下级各个部门负责人和派出机构人员,并按照其岗位绩效考核方案拟订其薪酬标准报批后执行,建立健全了公司统一高效的组织管理体制和工作体系. 6.按照生产和销售工作要求,在公司内部进行培训,竞聘,选拔各部门干部,聘用公司外相关管理和技术人员. 7.行使对员工奖惩,任免,对违纪人员进行处分直至辞退;提出公司2003,2004年度绩效考核奖励方案报批后执行. 8.审批公司2003,2004年度经营,投资,改造和新厂搬迁扩建项目计划和流动资金贷款,使用等报告. 9.健全公司财务管理,严格报帐审批和成本考核并报集团公司备案,确保公司资产的保值增值,2003年度实现公司资产增加2倍目标. 10.提出并实施公司品牌战略,在公司推行"7S"现场管理和精细管理,提高公司产品质量,扩大市场占有率,使公司产品合格率达到并保持在97%左右的水平上,企业标准大大高于国家标准和日本同类产品标准,使公司产品与"绿宝"产品并列为国内市场前2名的品牌. 11.完成欧美企业,港资企业管理理念和管理文化的本土化改造,在公司内部实行了半军事化加人性化管理的正规管理,实现了员工队伍素质的提高. 12.开展企业文化建设，以"客户无小事,员工有大成"的理念,激励员工创新机制,集员工个别人的"小聪明"为团队"大聪明";加强企业文化建设,提倡以公司为荣,以工作业绩 提高为荣的风气,积极参加无锡市江阴市的相关公益活动,树立公司良好的社会形象. |
| 公司名称： | 上海精翔科技集团有限公司 |
| 从职日期： | 2005-2013 |
| 所属行业： | 电源/仪表/照明 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 常务副总经理 |
| 工作描述： | 1.主持公司日常行政人事,生产,技术开发,国内贸易部和物流系统工作;执行集团公司决议,组织完成年度生产和国内销售计划,直接管理集团下属4个生产企业. 2.参加集团公司董事会会议,在董事长休假或出差期间按其委托召集召开董事会股东会议,按照董事会决议组织实施集团公司批准之年度工作计划和财务预算报告. 3.对国内销售工作副总责，组织制订年度国内销售计划报集团公司批准后组织执行；对公司销售业绩，销售成本负责； 4.组织实施宝山基地企业搬迁计划,任职工作组组长,兴建生产能力扩大2倍的公司制新造基地,完成了集团ISO9000:2000/14000体系的认证与运行. 5.按照上级授权范围,在上级不在公司的情况下签署有关合同,协议,合约,处理有关事宜. 6.按照现代企业管理要求,理顺公司组织体系和人事编制,在上级授权范围内任免下级各个部门负责人和国内派出机构人员,并按照其岗位绩效考核方案拟订其薪酬标准报批后 执行,建立健全公司统一高效的组织管理体制和工作体系. 7.按照生产和销售工作要求,在公司内部进行培训,竞聘,选拔各部门干部,聘用公司外相关管理和技术人员. 8.在上级授权下行使对员工奖惩,任免,对违纪人员进行处分直至辞退;提出公司2005,2006年度绩效考核奖励方案报批后执行. 9.参与讨论和拟订集团公司年度经营,投资,改造和新厂搬迁扩建项目计划和流动资金贷款,使用等报告. 10.健全集团公司制造和国内贸易系统财务管理,严格报帐审批和成本考核并报集团公司备案. 11.在公司推行"7S"现场管理和精细管理,提高公司产品质量,支持贸易部门扩大市场占有率. 12.以平稳方式完成集团公司家族式管理向现代企业管理和半职业经理人管理模式的改造和过渡. 13.将绩效考核体系与激励员工创新机制相结合,提倡以公司为荣,以工作业绩提高为荣,以技术创新为荣的风气;搞好节庆文化活动,加强企业文化建设,支持党支部和工会的活动;积极参加上海市,长宁区阳光助学,支持残疾人奥运会等相关公益活动,树立和维护公司良好的社会形象. |
| 公司名称： | 上海天彝电子科技有限公司 |
| 从职日期： | 2007-2013 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 1.主持公司全面工作;执行公司决议,组织完成年度生产销售计划,直接下属生产企业.； 2。组织实施公司批准之年度工作计划和财务预算报告. 3.对销售工作负总责，组织制订年度国内销售计划报集团公司批准后组织执行；对公司销售业绩，销售成本负责； 4.签署有关合同,协议,合约,处理有关事宜. 5.按照现代企业管理要求,任免下级各个部门负责人和国内派出机构人员,并按照其岗位绩效考核方案拟订其薪酬标准报批后 执行,建立健全公司统一高效的组织管理体制和工作体系. 6.按照生产和销售工作要求,在公司内部进行培训,竞聘,选拔各部门干部,聘用公司外相关管理和技术人员. 7.对进行员工奖惩,任免,对违纪人员进行处分直至辞退;提出公司2005,2006年度绩效考核奖励方案报批后执行. 8.健全集团公司制造和国内贸易系统财务管理,严格报帐审批和成本考核并报公司备案. 9.在公司推行"7S"现场管理和精细管理,提高公司产品质量,支持贸易部门扩大市场 10.开展企业文化建设，将绩效考核体系与激励员工创新机制相结合,提倡以公司为荣,以工作业绩提高为荣,以技术创新为荣的风气;搞好节庆文化活动,加强企业文化建设,支持党支部和工会的活动;积极参加上海市,闵行区相关公益活动,树立和维护公司良好的社会形象。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 上海/市辖区 |
| 期望行业： | 不限 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
| 信息加载中，请稍后... |