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从整体整合公司的管理，从规范各类*作流程、上下工序及各部门互相制约、系统的薪酬体系及合理可行的量化绩效考核来提升公司管理的凝聚力和执行力，打造管理团队；推崇培训、会议、计划和沟通等有效管理手段,具体从情感、精神、保障、训练、竞争来凝聚企业内部广大职员工的心，从组织权威、目标管理、流程重组、层级权责、全员稽核来控制各级人员的行为，分工协作地进行企业各部门、各方面、各时期管理工作，愿与有识的企业老板和职业经理人合作，而不是一个单纯的打工者的身份服务于企业，共同拼搏属于我们自己的事业。
| 公司名称： |
安徽安庆 |
| 从职日期： |
1996-2005 |
| 所属行业： |
电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理 |
| 工作描述： |
在工作中采用多重控制——流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制、行政控制。
作为职业经理人要以平常心（非领导）去管理——以“标准、制约、责任”三要素为核心进行全员控制。
以儒家中庸之道来控制人心——以“工厂型团队”打造为主体的教育式管理来凝聚人心。
用苹果分割法进行有效分权——把权力切开再分给别人。管人权与管事权切分，决策权、监控权与执行权切分。专业分工，互相制约。
用军队长官与政委的思路来进行信任管理——“军”、“政”两条线，管事的“首脑”负责合格的完成订单，管人的“首
脑”负责培养合格的人。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
安徽/安庆/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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